2층에서 본 풍경

외국계 회사에 지원했을때, 비슷한 원칙이 있었던것 같습니다. 그일을 제대로 할 사람을 만나기 전까지는 그냥 공석으로 두는게 더 낫다는 원칙이 있구나, 이제야 알겠네요. ㅜㅜ




구글의 에릭슈미트가 How Google Works에서 이런 채용기준을 밝혀두었답니다.

 

당신보다 똑똑하고 지식이 많은 사람을 고용하라.
배울점이 없거나 더 나은 부분이 없다면 없다면 고용하지 마라.


Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are.
Don’t hire people you can’t learn from or be challenged by.



제품, 그리고 회사의 문화에 무언가를 보태줄 사람을 고용하라.

두가지 모두에 기여하지 못할 사람은 안된다.


Do hire people who will add value to the product and our culture.

Don’t hire people who won’t contribute well to both.



해결하는 사람을 고용하라.

투덜이는 안된다.


Do hire people who will get things done.

Don’t hire people who just think about problems.



스스로 동기부여하는 열정적인 사람을 채용하라.

일자리를 원할뿐인 사람은 채용하지 마라.


Do hire people who are enthusiastic, self-motivated, and passionate.

Don’t hire people who just want a job.



동료들에게 영감을 주고 어울려 일하기 좋은 사람을 고용하라.

혼자 일하는 걸 더 좋아하는 사람은 채용하지 마라.


Do hire people who inspire and work well with others.

Don’t hire people who prefer to work alone.



팀이나 회사가 커지면 함께 성잘할 수 있는 사람을 뽑아라.

괌심분야를 넓힐 생각이 없다면 뽑지마라.


Do hire people who will grow with your team and with the company.

Don’t hire people with narrow skill sets or interests.



모나지 않은 성격이면서, 관심분야가 독특하고 재능이 있어야한다.

일밖에 모르는 사람은 뽑지마라.


Do hire people who are well rounded, with unique interests and talents.

Don’t hire people who only live to work.



정직하고 열린 대화가 가능한 사람을 뽑아라.

정치하는 사람은 뽑지마라.


Do hire people who are ethical and who communicate openly.

Don’t hire people who are political and manipulative.



아주 훌륭한 후보를 발견했을 때만 채용하라.

아니면 뽑지 않는게 좋다.


Do hire only when you’ve found a great candidate.

Don’t settle for anything less.

혼자 일하는 걸 더 좋아하는데, 이게 문제라는군요. 한마디로 성격좋은 오다쿠가 되어야 할 듯.

http://www.businessinsider.com/google-hiring-dos-and-donts-2014-10

translated by hotstyle.kr (http://hotstyle.kr/?p=115)

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